2020年，流年不利，一场突如其来的疫情影响了各大行业，其中，茶叶行业的萧条显得尤为明显。事实上，这已经是茶行业受到的第二次冲击了，原先因为清廉政策环境等原因，茶作为礼品受到波及，销售市场尚未完全恢复。这会儿又遇上疫情，可谓是刚出虎口又入狼窝，受到的市场影响远比其他行业来的更强烈。
要知道茶叶的主要销售渠道，往往是由茶市在线下展开的各种主题节会和展销活动去进行的营销。而因为今年疫情的影响，年初，线下的各种活动基本无法达到正常的销售份额。之后，各地纷纷采用了直播带货等多种线上模式，助推了整体销售。虽然说短期内尚不足以弥补线下带来的损失，但互联网所带来的线上销售模式，显然悄悄变成了一股令人无法忽视的力量。使得今年各大茶企不得不临时调整商业模式，将年初的销售的重心集中到线上销售。
尽管如此，由于之前国内茶企们的整体销售模式大多都是以线下的各种渠道为主，电商能力普遍不强，因此在此次疫情期间试水电商的过程中也颇有些捉襟见肘。中大企业还多少能抗得住来自线上入局的压力，小一点的茶商茶店，直接就因为线上的这种压力和在线下疫情影响的双重打击下纷纷倒闭了。
当然事无绝对，也有些敏锐的茶企在这场风波刚兴起时，马上转战到线上，直播加短视频，另辟蹊跷，将饮茶文化转为年轻人的时尚。经过几个月的积累与摸索，实体店与互联网相辅相成，现在得已转型，成为成功案例。
现在疫情即将过去，是否会出现更多这样利用互联网思维辅助实体店运营，做到“双管齐下”的成功案例呢?
我们知道电商的兴起不是一时的，近几年中，在互联网基础上塑造的社交电商环境越来稳固。年初因为疫情的原因，茶企们被迫、临时想要进驻这个市场时，却发现以往不受重视的线上渠道竟然大有门道。而那时大多数茶企们一方面是缺乏电商运营经验，对实体店与互联网之间不能做到很好的磨合引导，另一方面是缺乏品牌效益及性价比，难以打开销路，导致初入时反而陷入一种两难的局面。
这也不能怪茶企们有这样的以线下销售为主的固化思维，事出有因，茶作为商品的属性实在特殊。要找到一款合适自己口味的茶，客人们又势必得“尝”上那么一回，且更有讲究者，须好环境，好茶具才倍感亲切。虽说互联网的发展在这几年可谓是如茶如火，不少行业纷纷入局，在其中争得一席之地。但我们茶产业，却因为这样的商品特殊性，还得在其中开辟新思路。也就是说，别的行业或许可以没有实体去支撑，但我们茶产业却须有存在的必要，且线下实体店可能是必不可少的核心，那如何让互联网成为我们茶店的助力，让两者做到相辅相成成为我们的经营之道呢?
咱们这个茶的历史，是我们茶产业的底气，那是伴随着我国历史潮潮落落的。我们从不怀疑茶产业是行业里的朝阳行业，尽管它更多的可塑经济目前还未被发掘。现随着科技进步，时代发展，新兴起的事物越来越多，互联网的发展也似乎变成是时代的趋势所在，品牌发展、电子商务、健康消费也大有可能成为未来的发展方向。
那我们茶叶产业，茶叶文化，要如何在当前的电商环境下打出我们的品牌效应，如何通过互联网与实体店相结合去开辟新的经营思路是当下很多茶企在思考的茶经营问题。
但我们相信对中国茶产业来说，电商不是阻力，它是我们茶叶行业渡过疫情这场困难的一大助力。
而如何做好茶经营，互联网作为新起的“工具”该如何正确应用到实体店等，可能对很多茶人来说都是一个全新的领域，倘若你正一筹莫展，不妨了解一下东方茶界商学院，我们相信成功案例的经营之道是可以复制的，世界上的财富密码也都有相似之处。
疫情即将过去，我们做茶产业的，或许可以坐下来以一个全新的角度重新审视我们的产业，并且行动起来。也许，这才是这场灾难给予我们最好的启示。
来源：搜狐网
作者：聆风烟雨
